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钩机市场企业经营管理者企业经营治理变革六大

作者:二手挖掘机 来源:www.cnwaji.com 发布时间:2017-09-14

摘要:由于知识经济的到来,由于世界经济一体化的加快,市场竞争越来越激烈,企业要想在激烈的竞争中获得持续的发展,就必须在稳定发展的基础上不断的求新求变

二手挖掘机价格由于知识经济的到来,由于世界经济一体化的加快,市场竞争越来越激烈,企业要想在激烈的竞争中获得持续的发展,就必须在稳定发展的基础上不断的求新求变,但是,当每个人都在谈论“变革”这个发烫的字眼时,却逐渐的发现很多企业正是由于变革引发了企业更多的题目,正是由于变革将企业推进万劫不复的深渊,除了我们寻找到的各种各样的原因之外,难道我们不应该好好审阅一下我们自己?笔者根据自己多年从事企业经营治理实践工作和为企业提供治理咨询和培训的经历以为企业在经营治理变革的过程中应该思考的关键因素。

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一、企业变革是高风险活动,我们就必须小心操纵?

由于企业变革失败的教训的惨痛,愈来愈多的企业就以“摸着石头过河”取代了大步“跳跃式”前进的策略以降低变革给企业带来的风险。但是事实上,在市场经济多变的竞争环境中这种“安全第一”的消极思维方式只会大大的阻碍企业变革的进程,使企业错过面临的一个又一个新的商机,让企业在裹步不前中走向死亡。我们应该做的是:在仔细慎重的认清了企业经营治理变革正确的方向之后,就应该大刀阔斧地变革企业的产品走向、品牌概念和组织结构等公司基本要素以便帮助企业尽快走出经营治理底谷,攀登另一个高峰。这并不意味着企业变革的过程不需要理智的操纵,关键是我们更需要一种敢于挑战变革深层次要素的魄力,这是企业变革的灵魂。

三、企业经营治理变革一定要由营销部分来牵头?

通常企业的营销职员都把自己局限在现有的顾客和产品模式上,这是企业一个优秀的变革最劣质的出发点,其结果往往导致企业苦心策划设计的产品线延长,让产品重新包装再定位等一系列活动蚕食企业原有产品的市场份额。真正意义上的企业变革是发生在整个企业层次上的整合过程。企业营销职员、企业的现有和潜伏甚至部分流失顾客和与企业有关系的其他有创造力的群体都应该融进此过程以帮助企业打破固有的思维定式。

四、知识和聪明是企业经营治理变革的源泉

随着企业变革活动的步步深进,只有知识和聪明的简单积累已不足以迎接应对企业变革带来的对新技术和新方法需要的严重挑战。但这并不意味着在当今的知识经济环境下我们应该放弃对“智力资本”的召募与治理。题目的关键是在企业变革的整个过程中如何充分开发利用这些“智力资本”并将其转化为企业变革的创新资源。从一个层面上讲,这意味着加强培养公司的核心变革能力或从企业内部“改变”驱动力,也就是培养我们的员工以多元化思维、开放的心态来接受我们面临的挑战。更进一步讲,培育这种企业创新资本就是孕育一种员工主动创新的企业文化。

五、企业经营治理变革的核心是新产品开发吗?

企业对于产品的变革确实可以开发出更经济的原材料代用品,拓展出更出色的销售渠道等,从而使企业拥有唯一无二的产品或服务。但换个角度讲,有关产品或服务上的变革只是企业整体变革过程中最浅显的部分,或者说,它们的确创造价值,但只是公司的一部分产出而已。遗憾的是,现在大多数的企业已经忘却了在这个层次上的变革;更为糟糕的是只有极少数企业会考虑经营战略上的题目并在经营治理理念上进行必要的创新与变革。固然企业深层次变革可能行动维艰,但这才是企业获取竞争上风的唯一气力源泉。

六、太多企业经营治理变革着眼于未来,期看尽处逢生

企业的未来一定是始于现在,可惜是大多数的人明白这个道理,当我们行动的时候往往往喜欢憧憬太远的未来。我们生活在一个随机变化和非线性发展的环境中,所以极难把握未来。一个企业假如真的想保持持久的变革能力,它就需要把未来的蓝图建立于企业今天的各项日常活动中。最简单的解决办法就是对企业自身处境时时进行重新思考,永远记住企业变革不会无缘无故地在明日发生!

“尽处逢生”的思想对于一个勇于变革创新的企业来讲远远不够。一方面,此时可能为时已晚,企业已经病进膏肓,回天无力;另一方面,在外界强压下“膝跳反射”式的应急措施只会带来短期小范围的效绩提升而并不能获得持续性的新突破。长久不衰的企业变革的动力来自对企业经营治理运作体系的重新审阅,“背水一战”的境况尽对不会提供给企业这种时间和机会,也几乎不可能让企业体会到变革所带来的成就和乐趣

二手挖掘机价格作为一名企业经营管理者,一定要从全面进行考虑周全,比如说:工作上的分配,人际交往,工作程序,整体效果,团队意识等等,这些都是企业经营管理者需要考虑的问题,为了能够让企业公司更能和善处理和成效有佳,中华标准件网在此推荐出经营管理者不可避免的六大事项。

1、注重成果。管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是:是否达到了目标,是否完成了任务。当然,这个原则并不是在所有情况下都适用,管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

2、把握整体。管理者之所以成为管理者,是因为他们眼观全局,着眼于整体,把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务,不应从自己的职位出发,而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。

3、专注要点。专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”,其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”,那专注要点应该是最重要的。具备专注要点的能力、技巧和纪律性,是效率高的典型表现二手挖掘机

4、利用优点。是指利用现有的优点,而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中,很多管理者总是致力于与之相反的方面,即开发新的优点,而不是发挥现有的优点。如果这样,即使管理方法很有技巧,看上去也很科学,但造成的管理失误却是无法弥补的。

5、相互信任。怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做,但效果却不是很好。其实,只要管理者能够赢得周围其他人的信任,那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。

6、正面思维。正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上,发现和抓住机会要比解决问题更重要,但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难,并不加以回避,而是先去寻找可能的办法和机会。

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